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專訪領導大師葛史密斯 Marshall Goldsmith

學會讓別人成為英雄
要從一個出色的成就者,轉換成為偉大領導人,你必須停止證明自己是對的,並幫助其他人成為英 ...

專訪暢銷書作者邦吉史泰Michael Bungay Stanier

趕走你的建議怪物
習慣給建議,可能會解決錯的問題,還可能削減部屬的能力和信心。你心中住著哪種建議怪物?該 ...

新手主管必修課

好主管口袋裡的三種問題
當你從專業工作者變成主管;當身邊的同事變成你的部屬,你必須學會問三種問題,才能建立團隊 ...

說服與創造之間的超能力

七個步驟,讓別人想挺你!
羨慕那些說起話來,有強大說服力的人嗎?想要在提案、談合作等重要時刻,打動人心?事實上, ...

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【專訪】成為更好的教練型主管

【隨身聽】人才發展的兩個做法

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要將○○變成△△需要什麼?

不給建議,而是幫對方整理思考

部屬提出困擾、同事向你尋求意見時, 不要急著開始提供意見。 遵守給建議時的「黃金比例」 ...

天來人才管理顧問公司執行長柯全恒

授權部屬應該怎麼做?

最近我將一些工作分配給部屬做。有些部屬每做一個步驟,就來問我一次意見,我也擔心有些部屬 ...

個人管理

好主管默默在做的七件事

許多高階主管想出的策略一流、點子創新,但就是無法建立士氣高昂的工作團隊。管理顧問茲維林 ...

先學會聆聽,才能好好對談

打破一對一談話的僵局

和部屬一對一談話時,該如何讓他說出真正的感受?該問什麼樣的問題,才能刺激他思考?注意三 ...

亞碩國際管理顧問公司資深顧問林娟

如何讓教育訓練看得出成效

Q.上完課程以後,卻很難看出到底員工有沒有學習到什麼,訓練有沒有效果。我應該怎麼做,才 ...

活動報導

關於帶人的問題,我該怎麼辦?

面對年長部屬和年輕部屬,我該採取什麼不同的管理方式?某些員工時常抱怨,我該如何處理?「 ...