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預算縮減下,如何更強壯

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如何決定該刪減哪些成本,又該聚焦在哪些產品、服務或事業上?

讓跨部門團隊手牽手

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能靈活地與他人協調目標與資源,才能稱得上「協作」。公司該如何提高跨部門團隊的成功率?

你的折扣,給對了嗎?

訂單達一定的金額,打折!客戶無止盡地殺價,打折!這些隨意給出的折扣,讓公司損失了多少利潤?

【6月主管行事曆】

對於年初訂定的重點,我需要因應市場與環境的改變,做出哪些調整嗎?

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做個乘法領導人

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做個乘法領導人,創造吸引人才、留住人才的良性循環,讓團隊個個展現長才,散發耀眼光芒。

如何設計參展攤位

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我們要如何設計與規劃展覽區域,一方面強化公司的品牌形象,一方面也吸引更多人留步參觀與試用?

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習慣的建立,不能依靠三分鐘熱度,或盲目地採取行動。想成功建立新習慣,應該留意哪些要點?

既保守又敢衝的銀行家

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他被媒體評選為二十年來最佳執行長第五名,備受業界推崇的戴蒙,如何造就這些令人驚艷的成績?

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領導人應該停止的事【很好,但是】
公開演說,再也難不倒你

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想要呈現一場精彩的演說並不是夢。TED演講總監安德森,提出演講需要注意的七個要點:

設計你所愛的人生

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你沒辦法擁有全部的東西,所以你必須極富創意,讓想要的,與需要的事物能夠共存。