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打造當責團隊

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錯誤發生,此時團隊是互相指責,還是勇於承擔責任,展現當責行為,才能掌握自己的命運。

打造積極的經營者大軍

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度過一段悠閒的假期,你的部門不但順利運作,甚至進度超前,這種管理模式的秘訣居然是做得更少。

聰明簡化工作

隨著規模的成長,不同的程序、指標紛紛出籠,實,讓員工自動投入工作,才是最簡單的解決之道。

【2月主管行事曆】

為了推動公司今年的策略重點與目標,我們的團隊需要展現的三個行為是什麼?

主管必讀
九個習慣,讓你達成目標

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成功人士之所以能夠達成目標,不只是由於他們的天生才能,更是因為他們所採取的行動。

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不希望雇用有受害者情結的員工。在短短的面試中,該問什麼問題?留意什麼線索?

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業務主管最重要的工作之一,莫過於擔任業務人員的教練,如何協助業務人員訂定作戰計畫?

我的白日夢

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問自己一個很難的問題:我現在願意改變什麼?不是幾個月之後,不是當我追上一切之後

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領導人應該停止的事【很好,但是】
快樂一身「輕」

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學習重新思考自己的人生,需求的簡化,開始學會分辨「想要」與「需要」之間的差別。

親愛的,我被調職了

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當經理人的工作職位或角色有了變動, 也就是迎接各種新挑戰的開始。 該如何從容應戰?