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人才發展、當責、執行力、領導

精選文章 Highlights

讓專案目標開花結果

專案接力，別再掉棒

公司推出的新產品或專案，原本預期能帶來顛覆性的改變，卻在一棒傳一棒的過程中，火力逐漸消 ...

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為團隊合作健檢

成功專案團隊的八個要素

專案進展不如預期、成員表現不佳，很可能是因為團隊的健康亮起了紅燈。現在就以成功專案團隊 ...

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終結耗時的尋寶遊戲

三個秘訣，讓知識快速傳遞

你一定參加過這樣的尋寶遊戲：會議紀錄要從Ａ，還是Ｂ平台找？ＳＯＰ要向甲同事，還是乙同事 ...

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全球知名策略顧問 Roger Martin

成為策略的實踐家

請將策略視為一種實踐，你必須進行大量的實踐。所有偉大的策略家，都是透過反覆實踐而成就 ...

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數位影音 Video & More

【隨身聽】讓員工不再抗拒改變的兩個策略【短片】三個做法，讓對方自己做出改變【影音】沒有頭銜的領導力【專訪】數位轉型的成功，和失敗的五個關鍵

主管必讀 Must Read

資誠聯合會計師事務所暨聯盟事業前副執行長劉鏡清

變革推不動，怎麼辦？

這幾年我們公司引進許多機器人自動化技術，希望轉型成智慧工廠，因此在內部推動工業四．○的 ...

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創造心理所有權

打造全心投入團隊的秘密

在面對困難時，會團結一心主動解決問題；在錯誤出現時，會勇於承擔責任並做出改善，全心投入 ...

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哥倫比亞商學院教授麥奎斯（Rita McGrath）

聆聽組織邊緣的聲音

在公司內進行許多持續的小改變，這些改變會隨著時間的積累，最終形成和競爭者的巨大差異，你 ...

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讓改變，成為員工的事

縮短你的變革距離

為什麼變革總讓團隊壓力重重，最後無疾而終？不是你不夠用力宣導，不夠努力推動，而是你沒有 ...

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更快樂、更創新的秘訣

打破習慣的三個練習

習慣好事，最終會讓你更不快樂？習慣風險，則會讓你處於更危險的位置？想要從習以為常，到重 ...

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領導人教練、管理暢銷書作者 Peter Bregma

對方想說的是什麼？

如果對方說的話聽起來不合理，很可能，有更深層的意義，尤其如果那個人大多數時間都很合 ...

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放手的藝術

成功授權的四種方式

我信任對方到什麼程度？我信任組織流程到什麼程度？想要成功授權，主管必須先回答這兩個 ...

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變革團隊大解析

轉型的神祕數字：七％

想成功推動變革，應該要多少人加入？想讓變革擴散出去，需要哪類成員的幫忙？又該如何提 ...

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來場酒吧測試

如何為公司說一個好故事

賈伯斯曾說，全世界最有影響力的人是說故事的人。想要說一個好故事，你需要運用四個步驟， ...

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焦點快訊 Features

01

風險是一種機會

02

變革需要哪種領導力？

03

要成為籃球隊，一起贏得比賽

04

如何鍛鍊你的心理韌性

05

一人行銷，放大利基市場

06

靈活提高你的執行力

07

縮短你的變革距離

08

如何為公司說一個好故事

09

成功授權的四種方式

10

打破習慣的三個練習

01

如何提高判斷數據的能力？

02

2024領導人發展計畫｜09週

03

當公司同時進行多個專案

04

讓人人都是「摩擦力救星」

05

輕推，讓顧客輕鬆更永續

06

不只救火，從根本解決問題

07

預見策略轉折點，遇見成功

08

一人行銷，放大利基市場

09

數位轉型的重點不是科技

10

用好提問，創造好溝通